为不断加强员工的学习力，促进员工成长，增强集团公司的竞争力，努力建设学习型组织，中国建设培训中心开设“大讲堂”，邀请对培训主题有独特见解和影响力的各类专家对员工进行启发式授课。在此次“大讲堂”首讲课堂中，集团公司副总经理杨传良对项目计划控制管理进行了精彩而详细地讲解，按响了“中国建设大讲堂”的启动按钮。

　　5月9日下午，中国建设“大讲堂”正式开讲，此次课堂内容聚焦项目计划控制管理，由集团公司副总经理杨传良进行主讲。集团总部有关领导、相关职能部门、各事业部等48人；10家京外单位271人参加培训。
　　2017年是中国建设的项目管理年，杨总通过详细解读项目计划控制管理，阐述了加快国际项目管理人才培养对于推进中国建设发展的意义。本次培训采用“前期课件分享 现场案例讲解”的形式进行，从项目计划控制管理的概述、组织和在项目上的实施方面讲授课程，课程中他运用理论和大量软件使用案例，对如何制定明确需求、建立项目需求文档、创建项目工作分解结构、绘制网络图、制定项目管理规划等等进行了讲解。杨总指出，只有建立符合业主需求与项目管理水平的合同类型，编制符合国际工程项目管理要求的计划体系，并实施先进的项目控制与方法才是国际项目成功的保障。
　　本次培训涉及的项目控制管理理念、流程、工具等内容，是对国际化企业项目管理经验和智慧的总结与借鉴，与国际项目管理工作接轨，才是开展项目亟需学习和提升的重点内容。（尚红）