2016年6月13日至17日，集团公司党委书记、副总经理杨建辉、总工程师关洁、副总经理杜正义及其他相关负责同志，分别赴中机工程青岛模块项目部及中国二建龙海项目部进行调研，贯彻落实集团公司2016年工作会议精神，了解中机工程及中国二建2016年主要生产经营情况。

　　集团领导们在听取了中机工程领导班子、青岛分公司、广州分公司的工作汇报后，采取个别谈话、班子座谈会等方式，深入了解企业生产经营管理工作，以及“两学一做”贯彻执行情况。
　　杨书记、杜总对中机工程上半年的工作给予充分肯定，对中机工程的经营定位、经营布局以及基层党建工作取得的成绩表示赞赏。并对今后工作提出了四点要求：一是要求坚持国际化发展战略、注重高端项目和优良客户，进一步提升公司的经营层次和市场定位，促进有质量的增长；二是进一步巩固和发展海洋工程、模块化建造、石化领域和地铁工程等传统优势产业，并将相关产业打造成一张闪亮名片；三是重点跟踪项目应抓落实、促生效，确保足够的任务储备；四是进一步抓好基层党建工作，加强基层党支部建设，充分发挥党员的先锋模范作用，推动公司稳健发展。同时，调研组与中机工程就集团公司管理提升、业务流程等方面进行了沟通。
　　在龙海家园项目部,杨书记、关总对项目目前各项工作进展以及中国二建烟台分公司开拓区域市场方面给予了充分肯定，对项目部、分公司后期工作提出了相关要求，希望将龙海家园项目做成精品工程，为区域营销提供支撑，注重BIM技术的应用，注重市场营销工作的经验总结。同时还特别强调项目部、分公司要高度重视党建工作，发挥好党员干部的先锋模范作用。
　　龙海家园项目部调研期间，杨书记一行还会见了烟台市委常委、宣传部长徐少宁，双方就当地投资、基础设施建设等领域的合作进行了会谈。
　　6月16-17日，在结束了龙海家园项目的调研后，杨书记一行又赶赴武汉对中国二建进行调研。
　　在听取中国二建相关领导的报告后，调研组成员分别同相关职能部门负责人进行了深入细致的对口交流。调研组充分认可了中国二建在业务转型、拓展市场方面取得的成绩，对其在人员管理、后备人才培养、财务管理、党组织制度建设、业务能力等方面对集团的支撑作用予以肯定。同时调研组针对目前存在的问题提出以下要求：
　　一是将战略规划落到实处，确定自身的主攻方向和优势；注重企业文化建设，营造积极向上、健康的企业文化。
　　二是进一步重视党建工作，注重基层组织建设，积极探索如何将党建工作与生产经营联系起来，从组织上为经营生产提供保障。
　　三是注重技术管理，将技术经验成果固化，编制成册。加大技术创优力度，重视BIM技术运用，强调BIM技术对营销、项目实施的支撑作用，突破目前建模、动画演示的初级阶段。注重新技术的推广运用，特别要加强对模块化施工和管廊技术的研究。重视技术人才培养。
　　四是继续加强财务管理，降低存货比例，注重资金回收。建立财务分析体系、梳理业务流程、有效定位业务点，提高效益。注重国际化市场风险识别，提高风险防范能力。
　　五是进一步明确后备人才培养的目标、合理设置培训课程。高层培训要注重视野、胸襟及沟通技巧等方面的内容。在员工管理上，注重多种用工方式，降低实际从业人数，提升人均利润率。