作为一个项目的中坚力量，就意味着项目经理这样一个群体必须成为“超人”——他们必须具备超乎一般人的技术经验和管理能力。袁高，作为一名80后，自2007年就职于中国建设，十一年的项目现场锤炼，让他成长为成熟精干的项目经理。在这个人才至上的时代，他以一颗年轻的心，怀揣着对事业的热忱和激情，遵循回归本质、脚踏实地的工作态度，带领着一批年轻的管理队伍在齐河县的土地上日夜奋斗着。他用勤奋与努力带领团队，以自己充实而高效的工作作风向我们演绎着奋进的真谛。严谨、认真、负责的他，用工作生活中的点点滴滴感染着身边的每一个人，今天就让我们走进这位年轻有为的项目经理，一起分享他的经历与感言。

　　1：您至今在中国建设工作多少年了？在这些年间，您是如何从基层员工成长为项目经理的？

　　从2007年至今已经11年了，我一直处于现场一线。从最初的实习生到现在的项目经理，我把我的个人成长分为三个阶段。第一个阶段是刚上班的前面两三年，那两三年对自己来说非常重要，那会总觉得自己看得不够学得不够，怕掉队，怕自己业务知识不足以支撑平时工作，一直处于那种渴的状态，而且也做了大量的基础工作，很有收获；第二个阶段就是随后的几年，那时候已经有一定的业务基础了，公司便委以重任，往往需要我担任一个项目的总的技术管理工作。此类工作按我固有思维那都是应该工作上十几二十年的专业技术人员才能胜任的，所以有那么两年我一直处于“惶恐”阶段，因为我一直担心自己不能胜任给企业丢人，回想起来那段时光真是每天都在“爬坡”，但同时也是个人能力上升最快的一段时期，让我对业务有了更深的理解；第三个阶段应该是从2012年开始，那时候我开始独立带队在项目上工作，那又是一个全新的开始，岗位的变化的直接体现就是责任担子不一样了，压力一下子又大了，本着对企业负责不负所托的信念，带着团队圆满完成工作。最近这一年多以来，想法又有些变化，可能更多的是从企业角度出发，想多为企业做点事情，总觉得应该多为企业分担点。

　　2：在您的事业成长期，有没有哪段项目经历让您记忆犹新，觉得获益匪浅？

　　每一个我参与过的项目现在回想起来都历历在目，因为每个项目的执行过程都是项目团队在克服诸多困难后完成的。非要说哪个项目让我很深的感触，那就是2014年在雷波县的项目，施工条件不好，社会环境也很差，而且那个项目也都是一帮年轻人，在那个项目上能坚持把工程实施完成交付，的确凭借的是一股信念，非常强大的正能量，现在回想都还是会让自己感动。

　　3:齐河项目进度如何，目前完成情况？您认为BIM技术在该项目中应该如何实现效果最大化？

　　按我们目前进度来看，如期交工肯定是可以保证的，现在我们给自己定的计划是要提前交工，这也是从节约成本角度出发考虑的。BIM在项目实践中的应用在我们二公司这是第一个项目，我们与广联达也签署了合作协议，随着工程推进，他们也将全程参与指导，最终实现项目工作方式的变化。利用BIM技术能够让项目管理工作更直接有效，因为BIM5d现阶段就是一个大的信息集成，但实现需要一个过程，我们会持续努力并完善。

　　4：项目的安全施工是如何保障的？

　　在繁重的施工生产过程中，也要时刻牢记安全生产责任重于泰山，绝不对安全工作有一丝一毫的松懈。我认为安全工作只有起点，没有终点，如果没有“安全第一”的意识，是对企业和员工不负责任，甚至是犯罪。为此，必须严格遵守国家安全生产法，严格遵守公司安全生产各项规定，认真贯彻落实公司各项安全规章制度，加强管控，强化监督，消除隐患，确保参建员工的人身安全、设备安全和施工建设安全。

　　5：您长期驻扎项目一线，家中二娃也刚刚出生不久，那么您如何平衡工作和家庭的关系？

　　家人支持对我们这个行业的从业者来说是非常关键，其实从结婚以来，我也经历过因工作原因无法照顾家人而导致夫妻之间比较激烈的争吵，次数也挺多的。但是可能是随着彼此年龄的增长，都能更多的去体谅对方，其实我的爱人也从相关行业，所以从根本上她是知道我们这个行业的不容易。确实也要感谢家人的支持，尤其是我爱人对我以及家庭的支持，她付出了很多，我也希望能以现在的辛苦换来今后我们期望的生活。

　　6：您认为目前工作中最大的困难是什么？最自己未来的发展有什么期望？

　　困难每天都有，各式各样的，但我总觉得办法是靠人琢磨出来的，时间总是会往前推进，问题也会以不同的方式解决。项目上每天都有许多问题要解决，每天早上醒来就有一长串的未完成任务堆在我的脑子里，所以目前我最重要的任务就是做好这个项目。对于特别长远的未来我并没有太多的考虑，做好眼前的工作，完成好公司给的任务，对于我来说就是现阶段最重要的事。

　　7：您对年轻人有什么寄语？

　　寄语谈不上，但是我觉得做项目真的很能锻炼人，我很欣赏在项目上工作的年轻人，也建议年轻人多到项目上看看，多积累积累经验。我曾经与其他不在这个行业工作的同学朋友交流过，但凡在工程项目上摔打过几年的人，特别是主管过一些具体事务的人，即便是离开这个行当了，在社会上一样有很强的生存能力。因为作为一个项目管理者来说，实施过程中会遇到各种各样的问题，要克服这些困难，都是要勤思考动脑筋的，没有任何套路可用也没有任何捷径可走，这不仅需要智慧更需要韧性，而且安全质量成本意识不自觉地就烙印在你骨子里了，其实这些素质就是成事所需要的基本条件。所以当你在项目上觉得苦觉得累的时候，也正是提升进步的时候。